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建筑行业工程部施工员现场协调管理手册（执行版）

第1章施工现场组织与人员管理

1.1项目组织架构与岗位职责界定

项目部应依据《建筑工程施工组织设计》及当地消防、安监部门要求，建立以项目经理为第一责任人的“四不两直”管理体系，明确工程部、技术部、安全部及劳务班组在施工现场的权责边界，确保指令下达无歧义。工程部需设立现场调度中心，实行“日清日结”机制，每日上午9:00召开晨会通报昨日进度偏差与今日目标，下午16:00召开夕会分析当日施工难题，确保信息流转时效不低于2小时。

各岗位人员必须持有有效岗位证书，如现场施工员需具备注册建造师执业资格或中级以上职称，安全员需持有注册安全工