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建筑行业安质部安全员安全检查组织手册（执行版）

第1章安全检查组织体系与职责分工

1.1组织架构设置与人员配置

安质部作为公司安全生产管理的最高职能部门，实行“党政同责、一岗双责”的治理架构，由主要负责人任组长，分管安全领导任副组长，下设专职安全总监一职，直接对主要负责人负责，确保安全管理责任链条的完整性与权威性。在部门内部，设立项目经理部作为安全执行末梢，项目经理为安全生产第一责任人，必须配备专职安全员，实行“谁主管、谁负责”的属地管理原则，确保各在建项目安全作业现场有专人全天候值守。

人员配置需严格执行“三级配置”标准，即公司级配备1名安全总监，项目部配备1名专职安全员及2名兼职安全员，关键作业岗位（如高处作业、临时用电）必须配置1名持证特种作业人员，严禁无证上岗。基于项目规模设定差异化配置基准，对于建筑面积超过3万平方米的大型项目，专职安全员人数不得低于项目总人数的2.5%，且需实行7×24小时轮班制，确保检查频次覆盖所有高风险时段。建立动态调整机制，当项目发生生产安全事故或处于高危作业期间，专职安全员数量需立即增加至2名以上，兼职安全员需增补至3名，并同步启动全员安全教育培训与现场监护升级。

所有人员上岗前必须通过公司内部安全培训考核，考核合格者颁发《安全岗位履职证书》，证书有效期为一年，过期者自动取消当次检查资格，确保