项目管理班子主要管理人员和项目管理措施.docVIP

项目管理班子主要管理人员和项目管理措施

第一节、项目管理班子

一、项目工程管理目标

1、质量管理目标

1.1本工程质量标准为“合格”，创优目标确保3栋单体竣工“海河杯”。

2、工期目标

响应招标文件工期要求，在保证目标工期的前提下，尽力提前，拟定的工期管理目标如下：

开工日期：2017年12月21

3、安全管理目标

我公司将采取行之有效的管理措施和充足的安全专项资金投入，严格按照国家标准执行，对本工程安全工作实行严格管理并进行有效的控制。

本工程安全管理目标为：“杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内”。

4、文明施工、环境保护管理目标

高标准、高质量开展现场文明施工工作，满足现行国家和天津市建设行政主管部门关于安全文明施工、环保的各项规定，确保“天津市安全文明工地”。

5、科技创新目标

充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成熟、适用的“四新”技术，争创“省部级科技示范工程”。

二、项目管理班子成员设置

（一）、项目管理组织机构

成立花雨轩项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在超大超高工程的总承包管理中具有丰富的施工经验、对天津建筑市场和施工周边环境熟悉、服务态度良好、80%以上具有高级或中级职称的专业实力强劲的的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和