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建筑行业项目管理部项目经理项目精益管理手册

第1章项目组织架构与职责界定

1.1项目角色定位与权责划分

项目经理（PM）作为项目总负责人，其核心职责是全面统筹项目交付，对项目的进度、成本、质量及安全负最终责任；具体而言，PM需建立项目全生命周期视图，确保所有资源投入与项目目标对齐，并在发生偏差时拥有“一票否决权”进行纠偏。技术负责人（TechLead）专注于技术方案落地与关键技术攻关，需制定详细的实施路线图（Roadmap），确保设计意图准确转化为可执行的施工标准，并对技术风险进行前置识别与分级管控。

生产经理（ProductionManager）直接主导施工现场的日常运营，负责编制周/日施工计划，监控机械设备的运行状态，并严格执行安全操作规程，确保现场物料流转与工序衔接的流畅性。商务经理（CommercialManager）负责成本核算与合同管理，需实时追踪变更签证流程，精确计算直接费与间接费，确保项目成本控制在预算范围内，并主导供应商的绩效评估与付款审批。质量经理（QualityManager）独立行使质量否决权，依据国家规范及公司标准对材料进场、隐蔽工程及成品进行抽检，建立质量追溯体系，确保工程质量符合验收标准。

安全经理（SafetyManager）是项目安全的“第一责任人”，需每日进行安全晨会，落实三级安全教育，管控施工现场动火、用电等高危作业，并定期