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建筑工程工程部工程师工程技术管理手册（执行版）

第1章总则与职责规范

1.1工程技术人员资质管理

所有进入工程部的技术人员必须持有国家认可的专业资格证书（如注册建造师、注册监理工程师或高级工程师职称），并在项目注册档案中录入，严禁无证上岗进行图纸会审或施工方案编制。②新员工入职前需完成三级安全教育培训并考核合格，经工程部技术负责人签字确认后，方可领取施工图纸、操作手册及现场安全交底资料。技术人员需每年参加一次由工程部组织的专业技术继续教育，学习最新规范与标准，考试不合格者不得继续参与项目技术管理工作。④项目现场必须建立技术岗位人员花名册，明确每人的专业领域（如结构、机电、给排水），并定期更新，确保现场人员与图纸设计单位保持信息同步。⑤对于因资质过期、违规操作或考核不合格导致技术失误的人员，工程部有权立即启动岗位降级或解除劳动合同程序，并上报公司人力资源部备案。技术人员的考勤记录需与工时统计严格挂钩，严禁代签或虚报工时，确保技术投入真实有效，为后续的成本核算与绩效考核提供准确依据。

1.2岗位职责界定与权限划分

工程部技术主管需统筹管理项目全阶段的技术策划，负责编制施工组织总设计、主要技术方案及重大变更的审批，确保技术方案满足工程强制性标准要求。②技术负责人有权否决不符合设计意图、违反国家规范或公司技术标准的施工方案，并有权直接调配项目现场资源以保障技术实施。技术员必须严格