2025年汽车制造行业生产部班组长生产进度管理手册.docx

2025年汽车制造行业生产部班组长生产进度管理手册

第1章生产进度基础与目标设定

1.1生产进度管理体系架构与职责界定

本手册确立以“计划-执行-监控-纠偏”为核心的闭环管理架构，明确生产部班组长作为现场执行与数据落地的核心节点，需每日核对ERP系统的日计划与实际物流状态，确保上下级指令的实时对齐。在组织架构上，班组长需直接对接生产计划员（PMC），负责将月度滚动计划分解为周计划及日计划，并建立“日清日结”制度，确保当日生产任务在12:00前完成，次日08:00前完成报工，杜绝隔夜积压。

职责界定中，班组长拥有现场第一线的“生产调度权”和“异常处置权”，当