质量问题应急处理标准化方案.pptxVIP

;;;;快速反应跟踪表(Example);(举例);;;;;Whatifpotential

quantity

doesnotequaltotalfound?;;;(举例);;精益组织.

识别那些能增值的工作.

一种有效的生产次序.

连续改善.

在过程内部减少变差.

减少挥霍，处理问题和质量控制.

审核操作员与工作指导书一致

层级审核.

确保操作者统一推行相似任务和程序.;;标准化操作StandardizedOperations;列出客户周期时间的理由:

使领导层确信业务如同意的那样在运转Assuresleadershipthatoperationisrunningasapproved

可减少生产过剩Overproductioncanbereduced

改善生产调度Improvesproductionscheduling

操作员可介入到决议过程Operatorinvolvedindecisionmakingprocess

设备显示出磨损迹象时操作员能知道Operatorknowsifequipmentisshowingsignsofwear.

安排维护与修理时间Maintenanceandrepair