高效管理者必备执行力提升与辅导艺术.pptxVIP

会计学;执行的评估

不同部门考评标准不同；

给员工划“成分”，明确中坚力量；

相马不如赛马，赛马要有指标；

使人们注重合适的事情(shìqing)，鼓励人们

发挥最大潜力。;执行的理念

流程化、明晰化、操作化。

要敢、要对、要快。

落实执行要有良好(liánghǎo)的习惯：;习惯的定义

意愿(yìyuàn)、知识、技巧的混合体。

为何做？做什么？怎样做？

思想决定行动；

行动决定习惯；

习惯决定品德；

品德决定命运。;习惯一：积极主动

采用主动是人类的天性；

责任(zérèn)感代表人必须为自己负责；

个人行为取决于本身而非外在环境；

理智能够战胜感情；

人有能力也有责任(zérèn)创造有利的外在环

境。;主动积极(jījí)与被动悲观的区分;习惯二：以终为始

以家庭为重心，以配偶为重心

以金钱为重心，以工作为重心

以名利为重心，以享乐(xiǎnglè)为重心

以朋友为重心，以敌人为重心

以宗教为重心，以自我为重心

以标准为重心

确定角色与目标;选择生活(shēnghuó)重心

发掘人生终极目标

选择不同的生活(shēnghuó)重心……

我能够选择自己的未来

及创造一种愿景。;习惯三：要事第一

要事第一是通过独立意志的发挥，建立

以标准为重心的处事态度，进而达成有

效的自我管理。

学会将事务分类：

主要(zhòngyào)、不主要(zhòngyào