梅放解读风险管理咨询入门策略.pptxVIP

;;;;;一、搜集初始信息的目标

整个风险管理的第一步，在企业开展风险评估工作之前，首先需要搜集风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，涉及历史数据和未来预测，作为风险评估的准备。

意在协助企业业务单位及职能部门于主要风险领域内清楚了解企业的目标、相关业务流程、各重大业务流程的核心成功原因及绩效指标,行业竞争优势，以及企业及行业竞争对手的重大损失事件案例分析等。

这些信息与潜在风险驱动原因有着重大关系。;;二、风险的类别;风险管理初始信息;战略风险是指企业在战略的制定和实施上出现错误，或因未能随环境的改变而作出适当的调整，从而导致经济上的损失。

常见的战略风险涉及：

－宏观政策及形势把握风险；

－新产品推广策略风险；

－对新市场开发投入风险；

－并购风险。

;风险管理初始信息;风险管理初始信息;外部渠道

国家、行业宏观政策与信息的公布平台和网络；

新闻、媒体报道几及专业机构的出版物；

商业搭档（客户、供应商）提供的战略信息；

私人商业与社会网络等。;内部渠道

内部会议纪要及战略分析报告；

以往战略决议的成功案例及重大偏差；

企业本身的战略规划、计划等决议信息；

企业战略规划方面的内部控制机制。;在90年代，八佰伴是日本最大的百货企业集团之一。

90年代末，八佰伴因为错误的战略定位，低估了经营非核心业务和开拓新兴市场的风险，最后陷入难以自拔的困境。

1997年9月，八佰伴宣