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临时用电施工进度跟踪方案

一、组织架构与职责分工

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，具体执行部门负责人是具体责任人。项目部设立临时用电施工进度跟踪小组，由项目经理担任组长，技术负责人担任副组长，安全员、施工员、资料员为组员，全面负责临时用电施工进度跟踪工作。

（二）职责分工。项目经理负责统筹协调，技术负责人负责技术指导，安全员负责现场监督，施工员负责具体实施，资料员负责资料整理。各班组负责人对本班组施工进度和质量负责。

（三）工作机制。建立日汇报、周例会制度，每日由施工员汇报当日施工进度，每周由项目经理组织召开例会，分析存在的问题，制定改进措施。建立信息共享机制，所有相关资料及时上传至项目管理平台，确保信息畅通。

（四）考核机制。将临时用电施工进度纳入项目部绩效考核体系，对进度滞后、质量不达标、安全问题的班组和个人进行处罚，对进度超前、质量优良、安全无事故的班组和个人进行奖励。

二、进度跟踪计划编制

（一）编制依据。依据国家相关法律法规、行业标准、施工图纸、施工合同等编制临时用电施工进度跟踪计划。

（二）编制内容。包括施工范围、施工内容、施工顺序、施工方法、施工机械、劳动力计划、材料计划、进度安排、质量控制、安全管理等。

（三）编制流程。由技术负责人组织施工员、安全员等相关人员编制初稿，项目经理审核，报建设单位和监理单位审批后实施。