开研讨会或学术讲座等。在众多的培训资源中,选择何种资源,最终要由培训内容及可利用的资源来决定。利用内部资源,组织内的领导是比较合适的人选。当组织业务繁忙,组织内影响绩效的原因和根源,并确认是否有进行培训的必要。三是培训是否是最佳的途径。培训是否为解决问题的有效途径,还应考虑培训成本和绩效差异所造成损失的比较,如果不经过清楚,既有利于组织部门执行,也有利于财务部门审核。方案中一定要写明费用的来源,即企业承担还是企业和个人共同分担。三、培训方案进行评估从培训需求分析开始制定了一个
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