OKR绩效管理制度.docx

OKR绩效管理制度

一、目的

本方案旨在通过引入并优化OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果）管理方法，促进目标设定的公开透明，激发员工积极性、主动性和创新性，实现从被动接受到主动挑战的转变。通过融合“考核”与“管理”，探索高效目标实现路径，推动公司创新孵化及灵活敏捷岗位团队实现突破性成果。

二、适用范围

全体正式员工，按层级分为公司级、部门级、个人级OKR三级体系。

三、术语定义

=1\*GB4㈠OKR（目标与关键成果法）

是一种目标管理工具，旨在将个人与团队目标与公司整体战略紧密连接，鼓励设定挑战性目标，并明确可衡量的关键结果，促进团队协