通用汽车发展战略与管理策略解析.pptxVIP

通用汽车企业

发展与管理模式;;;通用汽车企业;概述;;通用形成的前期背景;戴卫.别克;;亚当欧宝和他的儿子骑自行车;通用产生的背景;通用早期的情况;通用的车间与大楼;早期生产的汽车;通用的各种名牌汽车标志;通用的某些汽车照片;通用早期的管理模式;在管理生产方面——杜兰特的管理是非常粗放的，他随心所欲而缺乏严谨，还经常会因人设岗，组织管理散漫而缺乏效率。

在销售方面——没有制定系统化的销售战略，销售范围较小。

在绩效方面——没有相关明确的管理政策。

;通用中期的情况;斯隆;通用中期的发展模式;走“对外扩张”式道路——1925年在西班牙组装汽车，1925年通用汽车巴西企业成，1926年加速全球扩张先后在亚洲和南美洲创办新的子企业和工厂的序幕、在珀托开始进行生产业务、在日本神户建立通用汽车日本有限企业、在大阪开设的新工厂、在南非伊丽莎白港建立全资子企业等，通用依旧不断地扩大着自己的规模

走品牌多元化发展道路——1926年第一辆庞蒂亚克汽车面世、1927年LaSalle确立了未来汽车的发展趋势、1929年别克推出小型车Marquette、1929年推出更昂贵的奥兹莫比尔姊妹车型、1943大量生产航空发动机、1944通用企业生产水陆两用汽车等，多品牌多元化仍然是这时期通用的发展模式;通用中期的管理模式;

在管理生产方面——分工明确，各部门之间能较