麦肯锡组织结构优化策略与实践.pptxVIP

组织结构设计;;;;国际投资者将会对没有清楚合理的组织结构的上市企业股价进行折扣;;;联通目前所急需改善的主要方面;;国际领先的电信企业都已成功的转换为面向客户的组织结构;;; * 采购部的职能可考虑划归其它职能部门，如技术部或计划财务部负责

** 各地分企业涉及联通在各地的分企业和国信在各地的分企业，并将逐渐整合

*** 近期可与数据合并

资料起源： 麦肯锡分析;;互联网/电子商务业务独立于数据业务的主要原因;产品业务单元、各地分企业、共享服务单元职责综述;中小企业/

个人顾客;;;;;运行监控;;提议的营销与销售的责任划分;客户服务与计费中心责任必须分明;提议的资金管理责任描述;;;;;;共享服务单元–长远方案;;联通人员对现组织结构方案提出的问题;完善组织结构所需的下一环节;;管理程序对企业的业绩至关主要;;;;;成功的重组方案的必有性质;内容总结