建筑工程技术部技术员图纸会审管理手册（执行版）.docxVIP

建筑工程技术部技术员图纸会审管理手册（执行版）

第1章图纸会审组织与准备

1.1会审组织机构与职责分工

成立由总工程师任组长的“图纸会审领导小组”，成员涵盖技术部、工程部、质检部及各专业分包单位代表，明确组长负责统筹全局，副组长负责具体执行，确保会审工作无遗漏、不推诿。技术部技术员作为核心执行人员，需负责收集各专业图纸资料，编制《图纸会审记录表》，并主导对图纸提出意见的撰写与汇总，确保技术把关的专业性和准确性。

工程部负责人需从施工可行性角度审视图纸，重点审查结构安全、施工工序逻辑及现场实际条件的匹配度，对存在重大隐患的图纸提出整改建议。质检部代表需依据国家现行规范及项目《质量管理计划》，对图纸中涉及的质量控制点、验收标准进行预判，指出不符合强制性条文或模糊表述的风险点。分包单位代表需结合自身专业经验，对图纸中涉及的具体分项工程（如钢筋绑扎、防水层、管线综合等）提出现场操作层面的疑问，提供针对性解决方案。

领导小组需定期召开协调会，汇总各方意见，统一会审方向，明确待解决事项的责任人、解决时限及最终确认方案，形成会议纪要并逐项落实。

1.2会审前资料收集与预审

技术部技术员需提前2周全面收集设计图纸、结构施工图、电气施工图、给排水施工图、暖通空调施工图及建筑模型图，并建立分类索引目录，确保资料齐全、版本一致。收集过程中需同步查阅项目《施工组织设计》、《专