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企业行为识别BI

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企业内部行为识别设计

企业行为识别的规范管理

“行为识别”系统的内涵、特征

企业外部行为识别设计

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一、企业“行为识别”的内涵

当代CI是在高度发达的市场经济条件下和激烈的商战中逐渐演变发展起来的。起初企业更多地是孤立地利用标志等设计手段，缺乏系统化。后来，企业家和设计师发觉要想在竞争中获胜，必须使企业拥有一种完整的形象，识别系统与企业管理相互结合，成为凝聚企业内部职员的一种管理方式，CI内涵也有了更深的开掘。

在日本，不少人喜欢把各大企业的独特作风比喻成某种“宗教”，如“松下教”、“本田教”、“京都陶瓷教”等等。这是因为这些企业已经成功地建立起了某种独特的精神传统，这正是中外企业家所致力追求的一种经营境界。

想要达成这种境界，光靠语言和媒体的宣传是不够的，还必须把企业理念深深地植根于企业员工的行动之中，使之成为企业素质的一部分。

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一、企业“行为识别”的内涵

假如说MI是CI的“想法”，那么BI就是CI的“做法”，也就是说企业活动识别是CI的动态识别形式。作为CI的“做法”，BI有对外、对内两类活动。对内就是建立完善的组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等从而增强企业内部的凝聚力和向心力；对外则通过市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等传达企业理念，从而提升企业著名度和美誉度。

企业行为识别的内涵

通常又称为“企业行