如何有效实施绩效管理.ppt

绩效管理－意识与操作人力资源技能－3CMC国际注册管理咨询师CityGuilds国际职业培训师（高级）资质认证

绩效管理的发展方向旧重点新重点判断式计划式评价表过程寻找错误问题解决得－失双赢人力资源程序结果与行为威胁性推动性与报酬直接相关持续改进与报酬相关2

绩效管理是什么方式－工作考核。工作过程、结果，与既定要求符合程度。目的－激励促动。保障工作过程规范、目标实现。绩效管理的要素有效的激励项目。激励程度高（项目少），准确控制绩效的关键量化的工作标准。考核项目能准确区分绩效各档次。且有理有据准确的考核方式。考核方法，符合该岗位达成绩效的节奏、方式激励提升与预防。评估方式、考核后行动，能促使绩效持续优化定义：工作、工作的评估与保障系统3

绩效管理的功能与原则－1.执行的保障机制执行全程管理行动第一：没有行动就没有绩效。结果第二：没有结果就别谈绩效。规范第三：不规范肯定绩效不高。绩效管理的原则无行动就无绩效。结果达标是合格。优秀另外有激励。要执行，要规范地执行，更要有效地执行建设文化4

绩效管理的功能与原则－2.是团队建设机会涵盖建设团队内容达成目标的共识。明确团队目标、个人目标。强调沟通、辅导。前提、后期都要沟通，更要注重员工能力提高。过程管理保目标。通过保障过程实现，来保障总体目标实现绩效管理的原则区分绩