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大型工程统筹管理流程

一、项目启动阶段

1.1项目立项

目标:明确项目基本信息、背景和可行性。

关键活动:

市场调研和需求分析

项目初步可行性研究报告编制

项目立项申请及审批

主要输出:

《项目可行性研究报告》

《项目立项批准文件》

1.2项目目标设定

目标:明确项目的总体目标、阶段性目标以及衡量标准。

关键活动:

与项目相关方沟通，明确项目期望

制定项目总体目标

将总体目标分解为阶段性目标和具体任务

设定项目绩效衡量标准

主要输出:

《项目目标说明书》

二、项目规划阶段

2.1项目范围定义

目标:详细描述项目的工作范围，确定项目交付物和验收标准。

关键活动:

工作分解结构（WBS