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【管理会计案例】海尔的管理会计“赢”之道

连续五年蝉联全球大型家电第一品牌是对海尔持续创造全球用户最佳

体验做出的完美注脚而在这一成绩的背后是海尔集团在战略创新、

组织变革与管理创新的持续探索。目前传统会计正逐渐向能够规划未

来创造价值的管理会计转变互联网时代的管理会计要规划未来事前

算赢。

组织变革与管理创新

管理会计是个广义的概念。管理会计创新的前提是企业战略的创新、组织的变革、

机制的创新以及管理的创新。

提到管理会计的创新首先会看到海尔在战略创新、组织变革以及管理模式创新方

面有很多质的变化。在这种大的组织创新环境下管理会计创新才能做到更有效果

和价值。

事实上组织变革与管理创新在海尔集团一直有条不紊地进行着。

从2012年开始海尔进入第五个战略阶