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建筑工程项目风险控制管理规程

一、总则

（一）目的与意义

为有效识别、评估、应对和监控建筑工程项目全生命周期内可能面临的各类风险，最大限度降低风险事件发生的可能性及其造成的损失，保障项目质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现，提高项目管理水平和投资效益，特制定本规程。

（二）适用范围

本规程适用于公司所有新建、改建、扩建的建筑工程项目的风险控制管理工作。项目各参与方，包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位及其他相关单位，均应遵循本规程的要求开展风险管控活动。

（三）基本原则

1.全过程性原则：风险控制管理应贯穿于项目策划、勘察设计、招投标、施工准备、施工实施、竣工验收及保修等各个阶段。

2.全员参与原则：项目所有管理人员及作业人员均有责任参与风险识别与报告，形成风险管理的合力。

3.动态管理原则：风险具有动态变化的特性，应根据项目进展和内外部环境变化，定期或不定期进行风险的重新识别、评估与应对调整。

4.重点管控原则：针对高等级风险，应制定专项应对措施，优先配置资源进行重点监控和管理。

5.持续改进原则：通过对风险管理过程的记录、分析和总结，不断优化风险管理方法和规程，提升整体风险管理能力。

二、风险管理组织与职责

（一）组织架构

项目应成立风险管理小组，由项目经理担任组长，技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工负责人、造价负责人及各专业工程师为成员。