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需求池优先级排序管理规范

一、总则

（一）目的规范。为科学合理界定需求池优先级，提升资源调配效率，本规范旨在明确优先级排序原则、流程及管理要求。

1.适用范围

本规范适用于公司所有业务部门提出的新建、改扩建项目需求，以及重大技术攻关、管理优化等事项的优先级排序管理。

2.基本原则

（1）战略导向原则。优先级排序必须紧密围绕公司年度战略目标，确保资源投入与战略重点高度一致。

（2）价值最大化原则。综合评估需求的经济效益、社会效益及战略价值，优先保障高价值项目。

（3）可行性优先原则。优先考虑技术成熟度、资源匹配度及实施风险可控的需求。

（4）动态调整原则。建立定期评估机制，根据内外部环境变化及时调整优先级排序。

二、组织架构

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导负直接责任，需求提出部门需指定专人负责需求包装与论证。

1.需求池管理办公室

（1）归口部门：战略规划部

（2）核心职责：制定优先级排序规则，组织评审会议，跟踪需求实施进度，定期发布优先级调整公告。

2.业务部门职责

（1）需求挖掘：每月25日前完成下月需求收集，形成《需求建议清单》。

（2）需求包装：按照《需求包装模板》完成背景说明、目标设定、资源估算及预期效益分析。

（3）论证准备：提供需求相关的市场调研报告、技术可行性分析及对标案例。

3.专项评审小组

（1）成员构成：战略规划部、财务部、技术部