绩效考核和薪酬方案.ppt

;0;目录;绩效考核目录;绩效考核基本用语;有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果;绩效考核目录;考核流程－考核实施流程;考核流程－考核结果反馈和运用流程;;对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标;对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标;对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标（KPI）进行考核;以操作和纪律规范考核作为一线员工的业绩考核体系。以机修工段考评为例;计算举例;工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准”，对工人的操作行为进行加、扣分。建议绩效考核基准分为80分，其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工;审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定;考核结果的运用;绩效考核成绩与绩效工资挂钩;绩效考核成绩与绩效工资挂钩举例;综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、技术人员和职能人员而言，每次年度考核结束后，分厂将根据员工的考核结果调整薪酬等级;动态星级;一线员工的工资等级调整取决于年度考核结果和星级评定情况;综合考核结果是员工职位调整的主要依据，其中员工职位晋升的基本原则为;员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要依