杰克韦尔奇改革.pptx

杰克·韦尔奇的改革——美国通用电气公司案例分析报告

案例简介1981年杰克·韦尔奇（JackWelch）继任通用电气（GE）公司总裁。在看到公司内部主管萧规曹随，善于守成，拙于开创，以及高度发展的官僚体制和在背后支撑的企业文化，当外部环境开始剧烈变动，公司的诸多程序及制度显得不合时宜，窘态毕露，韦尔奇决心对通用电气目前的状况进行改革，甚至不顾大多数员工的反对。在本案例中主要讲到了三点：一、业务重组。韦尔奇认为，通用电气旗下的所有企业都必须在其产品市场上名列第一或第二，不能达到这个标准的企业，将被整顿、关闭或出售。二、管理重组。韦尔奇坚持通用电气的管理人员必须突破传统管理概念本身的约束，迎接21世纪。三、改革带来的业绩。根据收益、利润、市场价值及资产的综合评比，《财富》杂志将通用电气列为全球最具竞争力的企业。

杰克·韦尔奇简介杰克·韦尔奇原通用电气（GE）董事长兼CEO，１９３５年１１月１９日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，１９６０年，加入通用电气塑胶事业部；１９８１年４月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和ＣＥＯ。从入主通用电气起，在短短２０年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的１３０亿美元上升到了４８００亿美元，排名也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”