业务发展中心薪酬与绩效考核管理规定.docx

业务发展中心薪酬与绩效考核管理规定

第一章总则

第一条目的

为适应公司发展战略，健全薪酬与绩效管理体系，激发业务团队活力，强化价值创造导向，建立具有市场竞争力的激励约束机制，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于业务发展中心下属课程顾问、销售主管、销售经理岗位。其他岗位可参照执行或按公司另行规定执行。

第三条基本原则

1.战略导向原则：薪酬激励与公司业务目标、发展阶段紧密结合。

2.业绩导向原则：收入与个人及团队绩效结果强关联，体现多劳多得、优绩优酬。

3.动态管理原则：薪酬等级随业绩表现浮动，实现能上能下、及时激励。

4.合规公平原则：制度公开透明，程序公正，符合国家相关法律法