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企业绩效管理中不容忽视的10大问题

1、绩效管理有哪两类？互相关系怎样？

绩效管理分为组织绩效管理和工绩效管理两类。组织绩效管理是组织战略

目标的传递与管理过程，其最终目的是保证整个组织的工行为围绕组织的战略

目标展开，以达成组织战略目标的实现。工绩效管理是管理者和工围绕目标

共同展开的管理活动。

他们之间的关系是：组织绩效管理和工绩效管理所看的角度不一样，老板

从全局、战略的角度来看，关注如何通过部门的绩效实现公司战略；人力资源部

从专业的角度来看，关注公司目标如何通过工来实现，管理者对工的绩效管

理实质上就是日常的工管理；从理论上讲，组织绩效是组织内全体工绩效的

总和；从施行来看，组织绩效弁非全体工绩效的总和，因为存在着一些组织绩

效关键影响因素，这些因素作用