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建筑装修行业施工队施工员施工现场管理手册

第1章总则与职责

1.1施工队组织架构与管理权限

施工队内部实行项目经理负责制，项目经理作为现场第一责任人，拥有对现场所有资源的最终调配权，包括人力、材料、机械及资金的使用权，其签字确认的施工方案具有最高法律效力。②设立专职安全员、质检员、材料员及技术负责人为五大职岗位，实行垂直领导关系，任何岗位人员不得越级指挥，必须直接向项目经理汇报工作并执行其指令。明确“谁施工、谁负责”的权责边界，施工员作为直接指挥者，拥有现场调度权，但无权擅自变更设计图纸或免除合同约定的材料采购责任，所有变更必须经公司技术部门审批。④建立“日清日结”的班组管理权