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2025年建筑行业项目经理项目经理项目成本管控手册

第1章

1.1项目经理职责权限界定

项目经理作为项目第一责任人，必须对项目的整体交付质量、进度及成本目标负总责，其核心权力在于“资源调配权”，即有权在预算范围内审批分包商报价、调配施工班组及决定材料采购策略，但严禁越权干预技术方案的实质性变更。依据行业通用的《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理需建立“日清日结”的动态监控机制，每日晨会必须同步昨日成本偏差、今日计划成本与实际消耗数据，确保信息流转零延迟。

在成本管控层面，项目经理拥有“一票否决权”，当某项措施导致成本超支超过5%时，项目经理有权立即叫停非紧