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项目积分制绩效管理办法（试行版）

1.目的

为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完

成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

2.适用人员

项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。

3.项目绩效管理

3.1.项目成员

公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方

式确定项目经理。项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验；对相关技术掌

握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。

由项目经理确定项目组成员，并填写《项目任务书》。

3.2.考核周期

以项目为周期考核、积分，以年（自然年1月1日至12月31日）为周

期核算、发放奖金。

3.3.奖金确定及分配

3.3.1.奖金确定

年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。

奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。

个人项目奖金额=项目奖金总额×（个人总积分/所有项目积分总额）

个人总积分：所参与项目中得分总和。

所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。