度企业OKR绩效考核实施方案及复盘管理制度与评分表模板（含面谈记录）-升级版.docxVIP

人力绩效｜员工管理与绩效考核｜表格模板

OKR绩效考核实施与复盘管理制度

度企业OKR绩效考核实施方案及复盘管理制度与评分表模板（含面谈记录）-升级版

一、首屏使用说明与交付清单

本方案适用于企业在2026年度开展OKR目标管理、绩效考核、复盘改进与员工绩效面谈时直接使用。文档面向HR、人力绩效负责人、部门负责人、业务经理、项目负责人及承担团队管理责任的骨干人员，重点解决目标如何设定、过程如何检查、结果如何评分、面谈如何记录、复盘如何闭环的问题。

使用对象

立即可用内容

使用步骤

核心表格入口

HR/人力绩效负责人

制度正文、考核周期安排、角色责任表、评分校准规则、风险提示

发布制度→组织培训→收集OKR→过程抽检→汇总评分→归档复盘

表1、表2、表8、表11、表15

部门负责人/业务经理

部门OKR拆解、员工目标审核、过程辅导、评分建议、面谈记录

拆解部门目标→确认员工KR→月度跟踪→季度评分→绩效面谈

表3、表5、表6、表9、表10

员工/项目成员

个人OKR填写口径、评分标准、复盘模板、改进行动清单

填写目标→确认权重→留存过程证据→自评复盘→确认行动计划

表4、表7、表12、表13

总经理/经营管理层

绩效分布规则、目标校准会、例外审批、组织复盘看板

审定年度规则→参加关键校准→确认激励应用→跟踪组织改进

表2、表8、表14、表16

交付清单：制度正文、角色责任矩阵、OKR