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- 2026-05-15 发布于江西
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制造业车间部操作工生产排程手册
第1章生产计划与排程基础
1.1车间产能评估与负荷分析
产能评估是排程的基石，需通过“设备在线率”与“单台设备小时产能”两个核心指标，结合过去3个月的历史数据，计算出各产线的理论最大工时。例如，某组装车间A线理论产能计算：(100小时/天×8班×6人/班×80%在线率)÷100小时/台=384台/天，而当前实际负荷为420台，表明该线存在36台/天的过载风险。负荷分析不仅要关注总量，更要识别“瓶颈工序”。需绘制“工序负荷热力图”，对比各工序在高峰期的实际产出与标准产能，找出负荷率超过120%的关键节
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