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纺织行业生产计划部计划员生产排产管理手册

第1章总则与目标管理

1.1编制原则与职责界定

本手册严格遵循“以销定产、以需定产”的核心生产哲学，坚持“日计划、周调度、月考核”的滚动式管理节奏，确保计划指令与市场需求保持零时差匹配，杜绝盲目生产导致的库存积压或断货风险。明确计划部计划员为生产排产系统的“大脑”与核心枢纽，其职责涵盖从销售订单接收、物料需求计划（MRP）运算到最终生产工单的与下发，需对计划准确率、交付及时率及生产拥塞率负全责。

确立“计划先行、物料同步、工艺前置”的协同机制，计划员必须深度绑定工艺工程师与仓库管理人员，建立一张包含BOM（物料清单）、工艺路线及库存