高校预算绩效管理赋能高等教育协同发展的路径研究.docx

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高校预算绩效管理赋能高等教育协同发展的路径研究

前言

过程控制机制是高校预算绩效管理连接投入与产出的关键桥梁。协同发展强调过程协同，而过程协同需要有明确的管理规则、执行监测和动态纠偏。预算绩效管理通过对预算执行全过程的跟踪、分析和调整，使资金使用与任务实施保持一致，防止前紧后松或重申报轻执行的现象。过程控制不仅关注支出是否合规，更关注执行是否围绕绩效目标展开，是否保持了任务协同和进度协同。

结果应用是预算绩效管理真正发挥作用的出口，也是协同发展持续强化的制度保障。若绩效评价结果不能进入预算决策和管理调整环节，预算绩效管理就容易流于形式。结果应用的协同化导向，要求高校把评价结果与资源配