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技术中心管理制度（完整版可直接套用、修改即用）

第一章总则

第一条目的

为规范技术中心日常运营、研发管理、项目管控、知识产权、设备资料及人员行为，明确岗位职责、工作流程与考核标准，保障技术研发、技术支持、工艺改进、创新攻关工作有序高效开展，降低运营风险、提升技术产出与团队效能，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司技术中心全体人员（研发工程师、工艺工程师、测试工程师、技术专员、资料员、管理员、外聘技术人员、实习人员），涵盖技术中心所有研发项目、技术服务、设备仪器、图纸资料、知识产权、保密及日常行政事务。

第三条管理原则

统一领导、分级负责、权责清晰；

规范流程、严控质量、严控保密；

创新驱动、降本增效、成果落地；

依规办事、绩效考核、奖惩分明。

第二章组织架构与岗位职责

第四条组织架构

技术中心设置：技术中心负责人→研发部/工艺部/测试部/技术支持部→各专业工程师及专员。

第五条核心岗位职责

技术中心负责人

统筹技术中心整体规划、年度技术目标、研发立项与预算管理；

审批研发项目、技术方案、重大变更、对外技术合作；

团队管理、人员调配、绩效考核、制度落地执行；

对接公司高层、生产、市场、供应链等部门技术事项。

研发工程师

新产品、新技术、新方案设计与研发攻关；

技术方案编制、图纸设计、仿真计算、样品开发；

跟进项目进度、解决研发技术难题、