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2025年项目管理行业工程部项目经理项目进度管理手册

第1章总则与基本原则

1.1手册适用范围与解读指南

本手册严格依据国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）及2025年住建部发布的《工程建设数字化管理指引》编制，适用于所有在2025年1月1日之后立项、处于策划、实施及收尾阶段的大型、中型及基础设施类工程项目。②手册不仅界定工程部项目经理的权责边界，更作为工程部内部“进度管理标准作业程序（SOP）”的法定载体，确保所有项目进度计划从编制、审批到纠偏的全过程可追溯、可审计。适用范围涵盖工程部主导的土建工程、安装工程、装饰装修工程及大型机电系统的整体进度管控，同时明确跨部门协同项目中工程部作为进度协调核心方的定位。④解读指南要求项目经理在启动项目时，必须首先对照本手册第1.1条定义的适用范围，确认项目性质是否符合手册执行条件，若项目属于临时性抢险工程或特定试点项目，则需另行制定临时管理方案并报备工程部。⑤对于未列入本手册标准流程的“特大型”或“超大型”复杂项目（如跨海大桥、特高压输电线路），工程部需依据本手册第1.1条要求，启动专项进度管理评审机制，确保其进度策略与本手册通用原则保持一致。手册的解读指南强调，项目经理在培训团队成员时，必须将本章节内容转化为可视化的流程图和案例库，确保一线操作人员能直观理解“关键路径法（CPM）”