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根本原因分析与事件报告质量管理提升

苏伟中核国电漳州能源有限公司

[摘要]文章针对新建核电厂在根本原因分析及事件报告开发中存在的典型偏差问题，提出了一系列解决措施。通

过标准化建设、培训与授权、能力建设、经验反馈系统建设、独立审查与监测以及对标提升等方法，提高事件报告

的质量和可靠性。研究结果表明，通过上述措施，电厂的根本原因分析报告得分显著提高，优良比例从12.5%提升

至100%，为新建核电厂的运营安全提供了有力支持。

[关键词]根本原因分析；事件报告；质量提升；标准化建设

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1674-1722（2025）10-0076-03

针对高级别事件开展根本原因分析并制定纠正措级事件。一般情况下，A级和B级事件需开展根本原因分析，

施，避免类似问题重复出现，是强化经验反馈管理、提部分C级偏差可参考事件报告开发流程分析根本原因。

高电厂绩效管理水平的重要途径。文章介绍了事件报告第二，事件调查。通常需要成立事件调查组并任命

开发流程及要求，分析了新建电厂事件开发