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生产部门年工作总结12篇

生产部门年工作总结1

一、工作目标

经营指标：

全司计划实现销售收入30000万元，其中诚铭22000万元，联邦8000万元。

管理指标：

1、建立科学的管理制度体系

梳理并修订行政、人力资源、生产、研发、营销、采购、质量等方面的管理制度、工作标准，为公司管理体系的建立奠定了制度基础，使各项工作的开展有章可循，有规可依。

2、完成营销、生产、采购、技术主要管理流程的梳理和优化工作，并将各工作流程推广应用。

3、重新启动并完成ISO9001、ISO14001、OSAS18001三体系认证工作，并使之得到切实有效的运行。

4、建立全面绩效管理体系，并使之得到全面有效的运行