房地产开发工程部项目经理项目管理手册.docx

房地产开发工程部项目经理项目管理手册

第1章项目组织与资源管理

1.1项目组织架构设计

项目组织架构遵循“铁打的人，铁打的班”原则，依据《房地产开发项目管理手册》第4.2条规定，采用矩阵式结构，确保项目从拿地到交付的全生命周期中权责清晰、指令统一。在组织架构中，设立由总经理任命的“项目总负责人”作为第一责任人，直接对集团总部负责，拥有项目全权决策权；同时设立分管副总作为第二责任人，协助总负责人处理重大突发事件。

核心管理层下设“工程部”、“财务部”、“法务部”及“安全环保部”四个职能小组，工程部作为核心业务部门，直接向项目总负责人汇报，负责统筹设计、施工、监理等全过程管理工作