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外包人员管理办法

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司外包人员的管理，明确各方权责，保障公司业务的顺利开展，保护公司信息安全与合法权益，同时为外包人员提供清晰的行为指引，特制定本办法。本办法依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，并结合外包合作的实际情况制定。

（二）适用范围

本办法适用于所有通过外部服务供应商（以下简称“供应商”）派遣至公司提供劳务或技术服务的人员（以下统称“外包人员”）。公司各部门涉及外包人员使用与管理的活动，均须遵守本办法规定。

（三）基本原则

1.合规性原则：外包活动及人员管理须符合国家法律法规及公司内部规章制度。

2.审慎性原则：对外包需求、供应商选择及外包人员资质进行严格审核。

3.权责清晰原则：明确公司、供应商及外包人员三方的权利与义务。

4.安全优先原则：将公司信息安全、运营安全置于外包管理的优先位置。

5.绩效导向原则：以外包人员的工作表现和贡献作为管理与评价的重要依据。

二、外包需求与供应商管理

（一）外包需求提出与审批

业务部门因工作需要使用外包人员时，应提前评估外包的必要性、合理性及预期效益，填写《外包需求申请表》，明确外包岗位、人数、技能要求、服务期限、工作内容及考核标准等，按公司规定流程报请相关领导审批。

（二）供应商选择与评估

1.公司应建立合格供应商名录，选择具备合法资质、良好商业信誉、专业服务能力及健全安全