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物业子公司管理规范制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范集团下属物业子公司（以下简称“子公司”）的经营管理行为，明确管理职责，提升运营效率与服务质量，保障集团资产安全与保值增值，促进子公司持续健康发展，依据国家相关法律法规及集团公司章程，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于集团所属各物业子公司及其所属项目的各项经营管理活动。各子公司可依据本制度，结合自身实际情况制定具体实施细则，但不得与本制度的基本原则和核心条款相抵触。

第三条管理原则

子公司管理遵循以下原则：

1.战略引领：服从集团整体发展战略，确保子公司经营方向与集团目标一致。

2.权责明晰：明确集团与子公司之间的管理边界与权责划分，实现分层管理、分级负责。

3.规范高效：建立健全内部管理制度与流程，提升运营效率和决策科学性。

4.风险可控：强化内部控制与风险管理，保障经营活动的合规性与资产安全性。

5.绩效导向：以经营业绩和服务质量为核心，建立科学的考核与激励机制。

6.协同发展：促进子公司间及子公司与集团各部门间的协同合作，实现资源优化配置。

第四条管理目标

通过本制度的有效执行，旨在将子公司打造成为具备独立市场竞争力、高效运营管理能力、优质客户服务水平和良好品牌形象的专业化物业服务实体。

第二章组织架构与职责

第五条集团对子公司的管理架构

集团设立专门的物业管理职能部门（