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制造业生产部班组长生产排程管理手册（执行版）

第1章生产排程基础与职责界定

1.1排程核心原则与目标设定

排程的首要原则是“以订单为纲，以工艺为线”，必须严格遵循客户交付窗口（WIP）和最小在制品（MOS）约束，确保生产计划与市场需求精准匹配，杜绝因排程失误导致的客户违约。排程的核心目标设定需量化为：日计划完成率不低于95%，单班生产周期（CCT）控制在标准值±15%以内，且紧急订单的插单响应时间不得超过2小时，确保资源利用率的均衡性。

在原则执行层面，必须建立“优先满足高优先级订单”的决策逻辑，对于紧急订单、批量订单和长周期订单，需根据订单重要性系数进行加权排序，动态调整资源