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2025年建筑工程行业项目管理部项目经理项目管理工作手册

第1章项目组织与人员管理

1.1组织架构设计原则与职责界定

项目部组织架构设计必须遵循“扁平高效、权责对等”的核心原则，依据国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及公司《项目管理手册》规定，根据项目规模（如1万㎡以下或1万㎡以上）动态调整，原则上实行“项目经理负责制”，设立项目总工办作为技术支撑核心。在职责界定上，需严格区分“决策权”与“执行权”，项目经理拥有项目全权决策权，但重大变更需经公司审批；技术负责人负责技术方案审核与资源调配，财务负责人独立核算成本，实现“三权分立”下的协同作战，杜绝