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汽车行业生产部操作工生产交接班记录手册

第1章生产概况与现场管理

1.1车间组织架构与岗位职责

生产部下设“精益生产指挥中心”，由生产经理担任总指挥，负责统筹全车间的产能目标达成率、设备综合效率（OEE）及重大异常攻关，确保每日8:30前完成排程下达至各班组负责人。各班组设立“标准化作业组长”，由资深操作工担任，负责当日生产计划的分解与执行，每日7:00前对照电子排程表完成物料领用与人员调度，确保人岗匹配率100%。

质量部与设备部设“协同审核岗”，每日9:00前联合各班组对前一日生产记录进行“三检”复核（自检、互检、专检），重点核查不合格品追溯码与设备运行日志的