房地产行业工程部施工员施工图纸会审手册.docxVIP

房地产行业工程部施工员施工图纸会审手册

第1章图纸会审准备与组织管理

1.1会审前资料收集与图纸预审

首先需由工程部技术负责人牵头，组织各专业工程师（结构、建筑、机电、给排水、暖通等）对照设计图纸进行“三查四对”：即查设计差错、查设计漏项、查设计变更、查设计矛盾，并重点核对地下室防水节点、楼梯大样图及机电管线综合排布图，确保无遗漏。收集业主提供的“红线图”、“地质勘察报告”及“设计说明”等基础资料，结合项目现场实际施工条件，编制《图纸预审对照表》，对图纸中模糊不清的标注、尺寸标注错误（如单位不统一、比例失调）进行逐一标注并修正。

利用BIM技术或CAD软件进行管线碰撞检查，重点排查竖向管线的标高冲突、强弱电管线的交叉干扰以及给排水立管与消防喷淋系统的冲突，形成《图纸预审问题清单》，明确需重点核查的5个关键部位。向各施工单位下发《图纸预审通知单》，明确会审的时间、地点、参会人员及图纸版本要求，要求施工单位在收到通知后3个工作日内提交预审报告，并反馈图纸中存在的共性问题清单。组织项目部管理人员及关键岗位人员召开“图纸预审预沟通会”，由工程部主持，对预审中发现的共性问题进行初步分析，统一会审口径，确保所有参建方对图纸理解一致，避免会上出现“你说是那样，我认为是那样”的扯皮现象。

建立“图纸预审问题台账”，将预审发现的问题按专业分类，标记为“一般问题”、