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2025年教育行业体育部老师体育竞赛组织手册

第1章组织机构与职责界定

第一节竞赛组委会架构搭建

竞赛组委会是赛事的最高决策与执行机构，由校长或分管体育工作的副校长担任主任，下设秘书长1名，负责统筹全局。组委会需明确主任、副主任及秘书长三人的具体职责，确保在赛前筹备期（如11月启动）至赛后总结期（如次年3月结项）全程有人负责。组委会下设五个核心工作小组：竞赛策划组、后勤保障组、安全保障组、宣传报道组及财务审批组，各小组需根据赛事规模（例如200人以内或500人以上）动态调整人员配置。

在组织架构中，必须设立“竞赛技术专家组”，由3名具有中级及以上体育教育职称的专家组成，负责制定评分标准和技术细则，确保比赛公平性。组委会需建立“月度例会制度”，每月召开一次会议，由秘书长主持，重点汇报上月赛事进度、解决跨部门协调问题，并制定下月工作计划。每个工作小组需设立组长和副组长，组长由该组业务骨干担任，副组长由非本组人员担任，实行“组长主责、副组长协助”的分工模式，避免职责交叉或真空。

组委会需制定《组委会工作手册》，明确各成员在突发事件中的响应时限（如：接到安全投诉需在15分钟内响应），并规定所有成员需签署保密协议，保护赛事敏感数据。

第二节各职能部门岗位设置

竞赛策划组下设“项目命题组”、“规则制定组”和“裁判选拔组”，负责10个