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2026年高级经济师标准解析真题及答案

一、案例分析题（共3题，每题20分）

【案例一】

云帆控股集团（以下简称“云帆集团”）是一家成立于20世纪90年代的传统重型机械制造企业，在国内市场拥有较高的市场份额。然而，随着全球工业4.0浪潮的推进以及国内“双碳”战略的实施，云帆集团面临着严峻挑战。一方面，产品同质化竞争加剧，利润率逐年下滑；另一方面，海外竞争对手在智能化、绿色化制造方面已取得显著优势。2025年，集团董事会决定启动全面战略转型，提出“由传统制造向‘制造+服务’智能解决方案提供商转型”的战略目标。为此，集团制定了《2026-2030年发展规划》，重点布局工业互联网平台、全生命周期服务管理以及绿色低碳技术。但在转型过程中，集团内部出现了资源分配争夺、部门协同壁垒高企、核心技术人才流失等问题，且新业务投入巨大，导致集团短期现金流承压。

问题：

1.根据战略管理理论，分析云帆集团进行战略转型的动因。（6分）

2.运用平衡计分卡（BSC）框架，为云帆集团设计一套支撑其战略转型的绩效评价指标体系。（8分）

3.针对集团内部出现的“资源分配争夺”和“部门协同壁垒”问题，从组织架构和机制建设角度提出建议。（6分）

【案例二】

星河科技股份有限公司（以下简称“星河科技”）是一家专注于新能源汽车动力电池研发与生产的高新技术企业。为了扩大产能并掌握上游核心原材料锂矿资源，星河科技拟在2026