Q_ZLLH 01-2020 建筑工程管理信息化的措施..docxVIP

建筑工程管理信息化的措施

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大部分建设单位都在探索建筑工程管理信息化，一些单位虽然获取信息化支持，但仍旧被信息化建设阻扰，建设工程管理的不足表现几方面，比如工程管理人员的专业能力有限或者管理层领导无法给予信息化支持等，管理系统和管理平台需要适应建筑工程管理信息化需求，提高建筑工程管理标准。

1推进建筑工程管理信息化的重要作用

1.1帮助建设单位做好战略规划

建筑工程管理信息化可以帮助建设单位分化流程，提高标准作好战略规划，同时作好项目管理、资金管理和预算管理等内容，围绕建设单位的核心业务创建数据库和数据模型等，帮助建筑单位规划好战略数据。

1.2促进单位全面管理施工过程

建设施工过程包括许多需要协调的环节，如施工企业不能进行有效的施工管理，将延迟使用信息技术来解决这一问题。通过对施工现场全过程的实时监控，信息化施工，使建筑工程管理更加方便、及时。

1.3促使建设单位有效降低成本

建设单位在采购材料和设备流程中，可借助电子邮件或者网络等信息技术，掌握供应商和信息商的相关信息资料，从而确保双方能够深度了解工程材料的信誉、质量和价格等信息。这一方面有利于节约建设单位的采购成本，另一方面保证双方的妥善配合。在施工中，施工单位和施工承包商、工程监理设计单位需要对工程实施信息化、标准化控制、施工预算控制、施工现场管理等，施工单位能够有效控制工程造价。根