员工绩效管理培训攻略与实践.pptxVIP

企业绩效管理体系培训

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1、员工绩效考评模块调整：工作态度占比由10%调整为5%，工作成果由70%调整为75%

一、绩效目标

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一、绩效目标

2、自上而下的目标管理模式

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序号

项目

时间节点

要求

1

绩效面谈

30日

确认绩效完毕情况及评分成果（评分必须填写评分依据，并沟通次月绩效目标）

总经理谈27日/主管领导28日/经理30日

2

绩效成果及绩效面谈表

次月1日

主管领导与员工双方签字确认后提交行政人事部

3

绩效目标

3日

主管领导与员工双方签字确认后提交行政人事部

（经理与员工、主管领导与经理、总经理与主管领导）

4

绩效目标审核修改

6日

行政人事部审核后需修改目标的，6日为最后提交日期

5

绩效成绩统计

次月10日

行政人事部统计全员绩效成绩

6

绩效公告

次月15日

行政人事部公告上月绩效优秀及待改善人员绩效成绩（含评分依据）

7

绩效月度分析报告

次月15日

行政人事部对全员绩效进行分析汇总形成分析报告

8

绩效工资发放

次次月5日

当月绩效奖惩与次月工资一起发放。

一、绩效目标

3、绩效管理执行时间节点（本表中“月”指自然月）

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二、绩效评分标准调整

等级名称

分值范围

出色

分值≥90

优秀

90＜分值≤85

合格

85＜分值≤70

需改善

70＜分值≤60

不合格

分值＜60

等级名称

分值范围

出色

分值≥95

90