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2025年房地产行业工程管理部经理项目成本控制手册

第1章

项目成本控制战略与目标设定

1.1项目成本控制战略与目标设定

确立“全生命周期成本”理念，将成本控制从单一的造价控制升级为涵盖前期策划、施工实施、运营维护及拆除复绿的全链条管理，确保每一分投入都产生长期价值。设定“五维平衡”目标体系，即质量、进度、成本与安全的动态平衡，明确在工期允许范围内通过优化工艺降低5%-10%的综合成本目标，并预留2%-3%的不可预见费作为风险缓冲。

构建“基准线+纠偏机制”的动态管理模型，以项目启动前预测算的基准成本为锚点，通过WBS（工作分解结构）层层分解，实时对比实际发生额，确保