汽车行业制造部生产主管车间生产管理手册.docx

汽车行业制造部生产主管车间生产管理手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制原则与流程

生产计划编制的首要原则是“以销定产、以产定供”，必须基于订单交付承诺的准确率和客户满意度指标来设定目标，严禁脱离市场需求盲目排产，确保生产资源投入与市场需求保持动态平衡。编制流程需严格遵循“需求收集—库存盘点—产能评估—瓶颈识别—计划”的闭环逻辑，每一环节的数据来源必须经过审核确认，确保输入数据的真实性和时效性，为后续优化提供坚实基础。

在产能评估阶段，系统需自动调用设备稼动率、在制品（WIP）周转天数及人员工时定额等核心指标，计算出理论产能与实际负荷的缺口，从而精准定位生产瓶颈。