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建筑行业工程管理部经理工程项目管理手册

第1章工程管理部管理手册

1.1总则

1.1.1管理目标与适用范围

本项目旨在构建一套标准化、可量化的工程项目管理体系，确保工程管理部经理在复杂多变的建筑市场环境中实现工程交付的零缺陷与成本最优。管理目标具体包括：项目全生命周期（从立项到竣工移交）的合规率达到100%，关键节点（如基础完工、主体封顶、竣工验收）的提前率不低于15%，且各类质量安全事故率控制在0.1%以下。适用范围涵盖公司所有在建及拟建建筑工程，包括房建、市政、交通及工业厂房项目，具体执行标准依据国家现行《建筑工程质量管理条例》及公司内部《项目绩效考核管理办法》制定，确保各项目部在统一框架下独立运作又协同高效。

1.1.2组织架构与职责分工

工程管理部作为公司核心职能部门，实行“垂直领导、矩阵运行”的管理模式。在组织架构上，设立工程管理部经理为第一责任人，下设工程总监、技术负责人、安全总监及成本专员四个核心岗位，分别对项目的技术决策、质量安全、成本控制及进度管控负直接责任。在职责分工上，工程总监负责编制施工组织设计并审批，技术负责人负责编制图纸及解决技术难题，安全总监负责现场安全文明施工方案的制定与监督，成本专员负责工程量核算与变更签证审核。设立项目副经理作为联络桥梁，负责协调项目部与工程管理部之间的信息流，确保指令下达及时、反馈闭环，形成权责清晰、运转流畅